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[3회] 브랜딩과 전략수립 컨퍼런스 요약 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

오늘은 라이브로 지난 금요일에 진행된 경영전략 컨퍼런스 내용을 요약해드립니다.
김경민의 경영벙커, 8시 15분에 시작합니다.

1. 언더백 기업의 브랜딩 전략 방법
2. 전통기업의 고객데이터 기반 마케팅은 어디서 부터 시작해야 하는가
3. 조직 내 업무의 디지털 전환 시작 방법
4. 컨퍼런스 연사님들이 공통적으로 강조한 힌가지
5. 내년을 위한 경영전략 팁 3가지

✅ 가인지멤버십 회원은 [자료 파일 다운로드]가 가능합니다.
? https://bit.ly/2ZL8rYV

00:00 라이브 시작
07:30 컨퍼런스 요약

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? 비즈니스 사례의 모든 것, 사례뉴스
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가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
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'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.

심도 있는 컨설팅 상담이 필요하시다면,
아래의 컨설팅 사전 질문지를 작성 하신 후
아래의 번호로 연락주십시오.

▶ 컨설팅 사전 질문지
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▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
? 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
? gainge.cs@gainge.com

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[57회] 위기의식은 조직의 변화를 촉진하는가 (조직 내 20대 80의 법칙과 3:4:3의 법칙 그리고 변화 수용 곡선) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

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김경민의 경영벙커에서 제공하는 강의파일과 자료, 양식은
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1) 가인지캠퍼스 회원가입 https://bit.ly/3HSSdxO
2) 가인지캠퍼스 메인페이지 상단 [Originals] 탭의 [김경민의 경영벙커] 클릭
or 링크 클릭! https://bit.ly/3JxFSzs
4) '구매하기' 버튼 클릭
5) 구매완료 후 '내 클래스 이동'
6) 영상 선택 후 '영상 시청하기' 버튼 클릭
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? [김경민의 경영벙커]는 매일(월~금) 아침 8시 15분에 라이브로 진행하니 댓글로 소통이 가능합니다.

"변화 수용적인 사람은 경영자의 메시지에 바로 반응하지만 대부분의 사람들은 기존의 방식을 선호합니다.
그렇다고 위기의식을 매일 부를 수는 없겠지요.
경영자가 변화비전을 제시하고 혁신할 때 사람들을 어떻게 이끌어야 하는지에 대한 이야기입니다."

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[경영챌린지 815란?]

오전 8시 딱 15일간! 경영을 배운 적이 없는 사장님들과 리더분들을 위한 경영MBA 핵심포인트 강의! (무료 신청)
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→ 가인지캠퍼스에 회원가입 하신 분은 "누구나" 참여 가능합니다.

■신청기간 : 2월 7일(월) ~ 2월 18일(금)
■자세한 사항 보러가기 → https://bit.ly/3uLhI06

[56회] MBTI 성격 검사는 직원 이해에 도움이 되는가(disc검사, 컴스타일 검사, 에니어그램, 버크만, 홀랜드, 스트로크) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

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? ? [김경민의 경영벙커]는 매일(월~금) 아침 8시 15분에 라이브로 진행하니 댓글로 소통이 가능합니다.
2/17 벙커는 가인지 멤버십 회원을 대상으로 하는 세미나로 인해 오전 7시 30분에 진행됩니다.

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"최근에 MBTI가 주목받으며 대화의 소재가 되고 있습니다. 사람을 이해하는데 도움이 되지만 한편으로 지나치게 유형화한다는 비판도 있지요.
경영자와 리더는 직원들의 성격과 재능을 잘 이해하고 그를 성장 시켜야 할 책임이 있습니다. 조직에서 이런 검사들을 어떻게 다루는 것이 좋을까요?"

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[경영챌린지 815란?]

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[55회] 유치원에도 연간 일정표가 있다 (고객과 직원을 위한 연간 경영캘린더) | 김경민의 경영벙커

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0 :조회수 · 6 달 전

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"우리 언제 시장조사 가자"라는 말은 실행되지 않습니다.
일은 시간 속에 들어갈 때 실행이 됩니다.

경영 시스템도 시간 속에 중요한 일을 넣어야 예측 가능하고 예고가 가능해집니다.
고객에 관한 중요한 일정을 중심으로 조직의 일정을 세워 가는 것이 경영캘린더입니다.

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[경영챌린지 815란?]

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가인지컨설팅그룹은 지난 21년간
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[54회] 캠페이닝 기업과 브랜드 페르소나 (출간경영은 어떻게 브랜딩이 되는가 2편) | 김경민의 경영벙커

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0 :조회수 · 6 달 전

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기업은 시장과 고객에 할 메시지가 있습니다. 브랜드 자체가 메시지인 경우도 있습니다.
경영자는 고객에게 꼭 해야 할 말이 있습니다. 직원과 나누고 싶은 전문성과 철학이기도 합니다.
기업의 콘텐츠의 중심이 되는 메시지를 잡아 가는 것이지요.

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[53회] 경영자가 책을 써야 할 때와 쓰지 말아야 할 때(출간경영은 어떻게 브랜딩이 되는가 1편) | 김경민의 경영벙커

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0 :조회수 · 6 달 전

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창업, 기업가정신이란 세상의 문제를 기존에 없던 방식으로 제공하여 보다 나은 사회를 만들어가려는 정신입니다.
그러므로 경영자는 세상을 향한 메시지가 있습니다. 그래서 종종 경영자의 출간은 기업을 성장하게 만들기도 합니다.
하지만 역으로 부작용도 있으니 방향과 타이밍을 잘 잡을 필요가 있습니다.

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[52회] 전화 안받고 하기도 싫어하는 MZ세대 직원들과 일하기 | 김경민의 경영벙커

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0 :조회수 · 6 달 전

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그래도 중요한 거는 전화로 하고 필요하면 만나야 하는 거 아닌가요?
전화 포비아는 게으른 걸까요? 일하는 방식이 바뀐 걸까요?

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[51회] 웹드라마 '좋좋소' 중소기업의 연봉협상, 무엇이 문제인가?! | 김경민의 경영벙커

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0 :조회수 · 6 달 전

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✔️경영 영상/자료 무제한 다운로드?https://bit.ly/3gzEEqV
✔️'우리 회사 연봉테이블 만들기' 자료 다운로드?https://bit.ly/339DfEp

웹드라마 좋좋소가 인기리에 시즌3이 끝났습니다.
중소기업의 현실을 적나라하게 보여줘서 많은 공감을 받았는데요.
특히 연봉협상하는 장면이 우리의 현실을 비판적으로 표현해서 쓴웃음이 나오는 장면이었습니다.

이번에는 이 장면을 잠깐 함께 보면서 연봉 재계약 장면에서 뭐가 중요한지
간단한 포인트를 짚어보고자 합니다.

*영상 속 골든북은 https://bit.ly/3GJP0Pv 에서 구입하실 수 있습니다.
*오늘 영상은 이과장 채널에서 요청하는 경우 비공개로 전환될 수 있습니다.

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[50회] 기존 매뉴얼을 강조해야 하는가? 새로운 방식으로 해보게 해야 하는가?! (feat.직무역량과 리더십역량 개발의 문제) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

고객 중심의 애자일 방식은 시장에 대한 이해와 상품의 변화뿐 아니라
조직문화와 직원들의 일하는 방식 자체의 변화를 불러옵니다.

하지만, 산업과 직군에서는 여전히 필수적으로 배우고 훈련되어야 하는 역량들이 있습니다.
경영자는 이 부분을 잘 구별하여 학습을 촉진하고 다양성을 권장해야 합니다.
그렇다면 최소 필요 역량은 무엇이겠습니까?

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/35KVocz
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[49회] 마음에 안들게 일하는 직원의 업무 방식, 인정 해 주어야 하나? 가르쳐야 하나? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3GzQ8W1

✅ 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의
검증된 경영 양식과 영상으로, 바로 [적용]해보십시오!

"경영은 직원들과 함께하는 것, 직원의 실력이 조직의 실력입니다."
✅ 우리 기업에 [가인지캠퍼스]를 도입하고 싶다면?
? https://www.gainge.com/business-request

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? https://gainge.info/3YuQbvK

[48회] OKR 실행의 7가지 패턴. 국내 대기업과 중소기업에 3년 적용 결과(feat. 국내에서 OKR 코치 자격증을 획득하는 유일한 방법) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

시장이 아주 빠르게 변하기 때문에 한국도 미국처럼 채용할 때 아예
'OKR방식으로 일해 본 경험이 있는 팀장'을 내걸게 될 날이 곧 오게 될 것 같습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3B32ncz
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?국내 유일 OKR 코칭 자격증 과정 신청하기
1기(2/14~3/11) 신청 링크: https://smartstore.naver.com/g....aingemall/products/6
2기(3/15~4/12) 신청 링크: https://smartstore.naver.com/g....aingemall/products/6

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[47회] 직원을 집단으로 보지 않고 개별적 존재로 대한다는 것 직원들을 위한 성장 플랜 니체의 초인과 키에르케고르의 단독자 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

너무나도 다른 직원들을 어떻게 성장시킬 수 있을까?
초인을 이야기 한 니체와 관계 속 정체성을 말한 키에르케고르의 조언

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3GpTQkZ
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[46회] 미입금인 줄 알았는데 재무 담당자가 가져간 것이었다면? 회사에서 직원의 각종 책임은 어디까지 물을 수 있는가 (이스라엘의 아이히만과 악의 평범성) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

우리는 모두 속고 있었던 것인가?
직원 행동의 결과에 대한 책임은 어디까지 물을 수 있는가
'이스라엘의 아이히만'에서 한나 아렌트 말한 '악의 평범성'

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#직원 #행동 #책임

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[45회] 인건비 예산, 연봉인가 복지인가, 메슬로우의 욕구 5단계는 뒤집어져야 하는가? ('죽음의 수용소' 빅터 프랭클 박사의 의미론) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

직원 보상과 복리에 관한 순환 논쟁, 메슬로우의 욕구 5단계는 뒤집어져야 하는가?
'죽음의 소용소에서'와 빅터 프랭클 박사의 의미론

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[44회] 탁월한 경영자들이 결론 내리지 않는 질문들! 매출이냐 수익이냐, 품질이냐 속도냐 (헤겔의 변증법 이야기) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

매출이냐 수익이냐, 품질이냐 속도냐 토론이 발전의 기회가 되는 이유
헤겔의 주인과 종의 변증법 이야기.

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#비즈니스 #우선순위 #헤겔 #변증법 #경영 #가인지 #변화관리

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[43회] 정부 지원, 받아야 하느냐 마느냐 이것이 문제로다! (케인즈와 하이예크의 치열한 경제학 논쟁 정부의 개입은 시장을 어떻게 바꾸는가)ㅣ김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

정부 지원, 받아야 하느냐 마느냐 이것이 문제로다!
국가의 시장 개입을 강조한 케인즈의 '화폐론'과
그것은 '노예의 길'이라는 하이예크의 치열한 경제학 논쟁

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[42회] 마이크로 매니지먼트와 섬세한 코칭의 차이가 무엇일까요?(위임이라는 환상) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

믿고 맏기자니 고객 불만이 생기고, 계속 직접 하는 것도 한계가 있지요.
책임과 위임에 관한 이야기가 나올 때마다 경영자는 나의 경영 능력에 대한 의구심을 갖게 됩니다.
이번에는 경영자의 위임과 임파워링에 대해서 이야기 나누겠습니다.

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✅ 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의
검증된 경영 양식과 영상으로, 바로 [적용]해보십시오!

"경영은 직원들과 함께하는 것, 직원의 실력이 조직의 실력입니다."
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[41회] 퇴사하는 직원, 인사 시켜야 하나 말아야 하나?! 기업이 퇴사자를 대하는 방식(feat. 잡플래닛 잡크레딧 블라인드) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

직원은 퇴사할 때까지 근무한다라는 말이 있습니다. 결국은 언젠가는 퇴사를 합니다.
앞서서 고민한 기업들이 퇴직자를 어떻게 관리하고 자산화시키는지 이야기 나누겠습니다.

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[40회] 면접 때 합격시킨 직원, 입사 안하겠다는데요?! 합격 통지 후 반드시 해야 할 3가지 준비 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

중소기업의 신입직원 퇴사율은 40%가 넘고 글로벌 기업들의 인사팀은 인재영입팀으로 변화하고 있습니다. 그만큼 인재전쟁의 시대라는 것이지요.
오늘은 그 이야기를 나누겠습니다. 바로 적용 가능한 팁들을 담았습니다.

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[39회] 이번주에 본 스파이더맨과 지난주의 스파이더맨이 다르다고?! 영화에 MVP 애자일을 적용하는 마블 이야기 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

사실을 확인하고 도대체 고객의 니즈를 반영하는 비즈니스의 첨단이 어떻게 발전했는지 이야기를 나누고, 우리 기업에서 어떻게 고객 중심으로 상품을 조정할 수 있을지 이야기하겠습니다.

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*김경민의 경영벙커에서 제공하는 강의파일과 자료, 양식은
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#고객니즈 #빠른반영 #애자일

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[38회] 한시간에 210억 매출의 사나이 장문정 소장이 가인지 경영자에게 전한 상품언어와 마케팅 메시지 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

오늘 경영벙커에서는 지난 목요일에 열린 경영세미나에서 가인지 멤버십 회원에게 장문정 소장이 말해준 마케팅 메시지, 상품언어에 관한 팁들을 해석해보겠습니다.

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#상품언어 #마케팅 #꿀팁

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[37회] 인재를 확보하는 매우 명확한 방법, 채용 면접 과제를 활용하고 계십니까? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

인재를 확보하는 일이 기업의 최우선 과제가 되었습니다.
채용면접 과제를 통해서 인재의 유입도 높이고 회사에 대한 열정도 확보되는 면접과제를 활용하십시다.

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[36회] 경영자의 정치적 발언의 자유는 어디까지 가능할까 (정용진 회장의 멸공 발언) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

기업가는 이 세상에 전할 메시지가 있는 사람입니다.
그리고 그것에 동의하는 사람들이 모인 곳이 기업입니다.
오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.

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[35회] 재고 남으면 어떡하려고 자꾸 도전적으로 목표 잡으라고 하는 겁니까 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

OKR은 달성가능성보다는 도전성을 강조합니다.
하지만 재무나 발주, 혹은 생산 부서에서는 철저한 예산 관리가 중요합니다.
이 두 가지의 충돌을 어떻게 관리하고 있을까요?
기업의 도전성과 예측성을 관리하는 문제를 다루겠습니다.

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#도전성 #예측성 #충돌

[34회] 경영자가 회의 시간에 말을 많이 할 수 밖에 없는 진짜 이유 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

구조화된 회의는 생산성을 높여주고 실행력을 향상시켜 줍니다.
오늘 경영 벙커에서는 회의 생산성을 올리는 몇 가지 방법을 나누겠습니다.

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#회의 #생산성 #올리는법

[33회] OKR제목 잡았다고 다 실행이 되는 것은 아니더군요 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

대부분의 기업에서 OKR의 성취가 늦어지는 이유는 늦은 실행 때문이고,
그것은 "조직화"를 하지 않고 제목 잡은 것으로 만족하기 때문입니다.
[실행의 시작을 앞당기는 OKR 실행 계획서]에 대해서 안내하겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3r0KUxU
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or 링크 클릭! https://bit.ly/3r0KUxU
4) '구매하기' 버튼 클릭
5) 구매완료 후 '내 클래스 이동'
6) 영상 선택 후 '영상 시청하기' 버튼 클릭
7) '파일목록'에서 양식 다운로드!

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[32회] 사무실 파티션, 쳐야 합니까 터야 합니까 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

업무 특성과 조직문화에 맞는 사무실 환경을 세팅하는 법
우리 회사의 현재 상황에서는 어떻게 사무실 환경을 만들어야 할까요?

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3qYkj4B
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[31회] 대한민국 기업들은 어떤 산업에서 어느 규모로 존재하고 있을까요? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

오늘은 대한민국 산업 통계를 보면서 비즈니스 트렌드와 흐름에 대한 이야기를 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3IFtVam
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5) 구매완료 후 '내 클래스 이동'
6) 영상 선택 후 '영상 시청하기' 버튼 클릭
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#비즈니스 #흐름을 #타라

[30회] 유독 한국인만 삶의 의미를 '돈'에서 찾는 이유 (feat. 퓨리써치 조사 결과와 경영벙커) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

미국의 비영리 조사 재단인 퓨리써치가 전세계적인 조사를 했습니다.
주요 국가들이 가족이나 직업, 친구를 1순위로 답한 것과 달리 한국이 유독 "물질적인 만족"을 꼽았습니다.
왜 그랬을까요? 그리고 경영자는 어떻게 적용해야 할까요? 오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3u2p536
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#한국인에게 #돈이란

[29회] 우리가 직원들을 개별적으로 대하지 못하는 진짜 이유, 그리고 몇가지 대안 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

직원들을 집단적으로 보지 말고 개개인의 인격체로 보라는 조언이 많습니다.
하지만 규모가 커지면 매우 어렵게 됩니다.
오늘은 큰 규모에서도 개별적 터치를 유지하는 조직의 특성을 함께 이야기하십시다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3nZoH1r
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#직원 #관계유지 #방법

[28회] 우리 조직이 혁신적인 실행을 하기 위한 경영자의 리더십 전략 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

김경민의 경영벙커에서 경영과 리더십에서 사람과 사람의 관계가 어떻게 형성되어야
직원의 [적극적 성장동기]를 이끌어내어 변화의 주체가 될 수 있는지 사례를 통한 인사이트를 나누겠습니다!

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#직원 #동기부여 #리더십

[27회] 탁월한 사람을 알아보는 몇가지 방법 (feat.면접경험) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

사람을 판단하는 일은 어려운 일입니다. 하지만 회사가 생각하는 일하는 방식을 인재에게 제안하고 거기에 맞는지를 확인하는 방법은 꽤 다양하게 있습니다. 이 영상에서는 그동안 경험한 사례를 나누면서 적합한 사람을 확인하는 팁을 이야기 하겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ?https://bit.ly/3vaug1t

✅ 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의
검증된 경영 양식과 영상으로, 바로 [적용]해보십시오!

"경영은 직원들과 함께하는 것, 직원의 실력이 조직의 실력입니다."
✅ 우리 기업에 [가인지캠퍼스]를 도입하고 싶다면?
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✅ 쉽고 편리하게, 가인지캠퍼스!(앱 다운로드)?
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[26회] 우리 회사 급여 수준은 다른 회사와 비교했을 때 어떨까? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

대한민국 기업들은 직원들에게 임금을 얼마를 주고 있을까요?
오늘은 실제 급여 이야기를 좀 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3u2Y2EU

✅ 23년 현장 경험을 가진 컨설팅회사의
검증된 경영 양식과 영상으로, 바로 [적용]해보십시오!

"경영은 직원들과 함께하는 것, 직원의 실력이 조직의 실력입니다."
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[25회] 지금이 핵심습관을 시작할 최적의 타이밍입니다 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

조직 경쟁력과 조직문화 관점에서 핵심습관에 대한 도전은 멈추면 안됩니다.
2-3개의 강력한 핵심습관으로 직원 분들과 함께 하자고 격려해가시길 바랍니다.

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✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영문의

가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
아래의 번호로 연락주십시오.

? 사전 질문지
? https://forms.gle/6ibdhT6DLRa1xiJL7

▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
? 010-4599-5464
☎️ 02- 337-0691
? gainge.cs@gainge.com

[24회] 가격, 올려야 하는가 유지해야 하는가 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

'고객들은 100원에 민감하지만 100만원에는 민감하지 않다'는 비즈니스 격언이 있듯이 가격은 매우 큰 심리적 요인에 기반합니다.
가격 결정의 트렌드를 확인하고 경영자가 가격을 결정할 때 반드시 고려해야 할 몇가지를 다루겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3tXVxnb
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[23회] 연봉 재계약 연봉통지서로 끝내면 안되는 이유 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

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#연봉 #재계약 #주의사항

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심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
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? 사전 질문지
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☎️ 02- 337-0691
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[22회] 성공적인 직원 미팅을 위한 4가지 원칙 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

연말 연초가 되면 직원들 미팅을 하게 됩니다.
직원 미팅 할 때 꼭 가져야 할 4가지 원칙(도전, 사랑, 격려, 책임)대해서 이야기 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3H2W5vC
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#직원 #미팅 #원칙

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✅ 가인지컨설팅그룹 기업경영문의

가인지컨설팅그룹은 지난 19년 간
1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
'Business is Love'라는 사명을 가지고 기업의 성장을 돕고 있습니다.

심도 있는 경영 상담이 필요하시다면,
아래의 사전 질문지를 작성 하신 후
아래의 번호로 연락주십시오.

? 사전 질문지
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▶ 문의: 가인지컨설팅그룹 김사랑 연구원
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☎️ 02- 337-0691
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[21회] 매출이 늘지 않을 때 셀링포인트를 바꿔야 하는가, 지속해야 하는가 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

당차게 슬로건을 만들고 셀링포인트를 잡았는데 고객 반응이 확산되지 않을 때 고민됩니다.
그때 셀링포인트를 바꿔야 하는지 아니면 지속해야 하는지 어떻게 판단할 수 있을까요?

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/34O9o5b
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#매출이 #부진할때 #셀링포인트는

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1,300개 기업에 교육/컨설팅한 노하우로
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? 사전 질문지
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[20회] 전통 산업에서 디지털 전환의 세 가지 방향성 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

전통 산업에서 디지털 전환은 ①일하는방식의 DT, ②고객관리의 DT, ③ 판매채널의 DT 세 가지로 이루어집니다. 오늘 아침에는 이 이야기를 함께 나누겠습니다.

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#디지털 #전환 #전략

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[19회] 직원 경험 관리의 시대, 꼰대스러움에서 인싸되기! | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

MZ세대가 즐겁게 일할 수 있게 하는 조직 문화가 중요해지고 있습니다.
오늘은 규율이 있으면서도 자유롭고 즐거운 문화로 조직 경쟁력을 인정받는 기업들의 사례를 나누겠습니다.

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#MZ세대 #소통 #조직문화

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[18회] 직원들의 도전을 불러오는 기적적인 방법, 경영자의 감사 나눔 (feat.경영자) | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

기업은 위기의식보다는 자신감과 도전으로 한 해를 시작해야 합니다.
경영자가 먼저 하는 감사 나눔은 가장 강력한 도전의 시작점이 됩니다.

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[17회] 사내 업무 지식을 어떻게 회사의 자산으로 만들 수 있을까? | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

사내 업무 지식을 어떻게 회사의 자산으로 만들 수 있을까?
지적 자산 평가로 투자도 받고 한다는데 회사의 무형 자산을 어떻게 만들어 가는 걸까요?
사내 업무 지식을 자산화하는 작업을 오늘 다루겠습니다.

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#업무지식 #자산화 #방법

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[16회] CEO의 넘치는 아이디어, 어떻게 관리할 것인가 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

계획한 대로 일하고 있던 직원에게 경영자가 새로운 아이디어를 많이 내면 직원들이 힘들어하죠.
그렇다고 인사이트를 무시하고 계획한 대로만 하도록 내버려 두긴 아쉽습니다.
오늘은 계획한 대로 할 것인가 새로운 아이디어를 적용할 것인가를 가지고 이야기 나누겠습니다.

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#경영자 #아이디어 #적용법

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[15회] 국민카드가 희망퇴직을 하고 삼성은 특별보너스를 지급하는 이유 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

변화를 인정하고 그 파도를 타야 기회와 성장이 있습니다.
오늘 아침에는 어제 나온 극명하게 차이가 나는 두 기업의 이야기를 통해서
지금 직원들과 무엇을 나눠야 할지 이야기 하겠습니다.

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#변화 #기회 #성장

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[14회] 시무식/출정식 하기 전 경영자가 해야 하는 것들 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

새해를 도전하기 위한 목표를 공유하는 출정식이나 시무식이 상투적이지 않게 하려면 몇 가지 포인트가 있습니다. 목표에 대한 도전과 감사, 그리고 '해보자'라는 자신감이 중요합니다.

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#감사가있는 #시무식 #출정식

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[13회] 삼성전자 인사 제도 개편이 언더백 기업 경영자에게 미치는 영향 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

연일 삼성의 인사와 조직문화 혁신이 뉴스에 나오고 있습니다.
이것은 단순히 한 조직의 변화라고 보기보다 시대적인 흐름이라고 봐야 합니다.
오늘 김경민의 경영벙커에서는 이 이야기를 나누겠습니다.

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[12회] 연봉 재계약 미팅할 때 경영자가 준비해야 할 몇가지 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

미국의 비영리 조사 재단인 퓨리써치가 전세계적인 조사를 했습니다.
주요 국가들이 가족이나 직업, 친구를 1순위로 답한 것과 달리 한국이 유독 "물질적인 만족"을 꼽았습니다.
왜 그랬을까요? 그리고 경영자는 어떻게 적용해야 할까요? 오늘은 이 이야기를 나누겠습니다.

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#한국인에게 #돈이란

[11회] 목표달성을 위한 지표, 경영자의 경영계기판 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

목표를 관리할 계기판이 마련되어 있습니까?
건강이나 학업, 운동에 지표가 있듯이 경영에도 지표가 있습니다. 지금이 우리 조직의 건강함을 관리할 수 있는 지표를 정하는 시기입니다.

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[10회] 두려움 없는 조직에 관한 몇 가지 오해 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

삼성전자의 신임 경영자가 조직 전체에 "두려움 없는 조직이 되어 도전하자"고 선언했다는 기사가 어제 오후에 나왔습니다.
경영자는 이런 이야기를 들을 때 직원들이 뭘 말해도 들어줘야 할 거 같은 '두려움'부터 앞 섭니다.
과연 두려움 없는 조직이 된다는 것은 무슨 뜻일까요?

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[9회] 경영 전략, 예측력에서 대응력으로 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

예측력이 아니라 대응력의 시대입니다.
목표대비 달성율을 보지 마시고, 도전과 대응 시간을 관리하십시오.

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[8회] 경영자가 연말에 직원 평가 미팅을 피하는 진짜 이유 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

오늘 아침에는 직원 미팅이 도전과 발전이 되기 위한 미팅이 되기 위해 반드시 준비해야 하는 몇가지를 알려 드리겠습니다.

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[7회] KPI를 유지하면서 OKR을 도입한 기업들의 평가 사례 | 12월 10일 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

[김경민의 경영벙커]는 월~금 아침 8시 15분에 라이브로 진행됩니다.
유튜브에서는 오후 2시까지만 다시보기가 가능합니다. 그 이후에는 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서만 확인 가능합니다.

✅ 지난 [김경민의 경영벙커]를 다시 보고 싶으신 분들은 가인지캠퍼스(https://www.gainge.com)에서 7일간 무제한으로 시청하실 수 있습니다.

우리나라에서는 기존 평가틀이 아주 강력해서 한꺼번에 바뀌지 않습니다.
오늘은 선도 기업들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 몇 곳의 사례를 나누겠습니다.

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[5회] 우리 회사에 확진자가 나온다면... | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

주변에 확진자 동선과 겹치는 직원들도 종종 발생하는데 주의해야 하지만 너무 위축될 필요는 없습니다. 어떻게 조심해야 하는지 이미 밝혀졌습니다.
오늘은 [우리 회사에서 확진자가 나온다면]으로 이야기 나누겠습니다.

✅ 영상에서 사용된 강의파일 다운로드 ? https://bit.ly/3HjHDzL
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[4회] 2022년 경영전략 3대 키워드 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

코로나 상황이 앞으로 3~4년은 지속되고 마스크로부터 완전히 벗어나기는 어려울 수도 있다는 전망이 나옵니다.
하지만 비즈니스는 원래 변화를 먹고 삽니다.
더 새로운 기술과 대안이 나오는 기회로 작동할 것입니다.

내년을시작하는 시기입니다.
언더백 기업은 "위기의식"이 아니라 "자신감"에서 역동이 나옵니다.
오늘은 [2022년 경영전략 3대 키워드]를 가지고 유튜브를 시작합니다.

✅ 다시보기&강의파일 다운로드
?? https://bit.ly/3FXO4GV

✅ [경영계획 캔버스] 자료 다운받기
?? https://bit.ly/3g0vyDu

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[2회] 가장 강력한 콘텐츠는 경영자 자신입니다 | 김경민의 경영벙커

글로벌비전
0 :조회수 · 6 달 전

다음주 월요일(12/6)부터 라이브로 트렌드에 맞는 경영 인사이트를 전수해드리는 '김경민의 아침경영' 시리즈를 시작합니다.?

아침 8시 15분, 유튜브 라이브로 찾아갑니다.
매일 아침, 모닝커피와 함께 경영 전문가의 인사이트를 경험하십시오!

✅ 가인지멤버십 회원은 [자료 파일 다운로드]가 가능합니다.
? https://bit.ly/3FfyFSS

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? 한 달에 한 권 월간 필독서 정기 배송 서비스, 가인지북스
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? 비즈니스 사례의 모든 것, 사례뉴스
? http://www.casenews.co.kr
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[1회] 코로나가 계속된다면 비즈니스, 어떻게 해야 할까 | 김경민의 경영벙커

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0 :조회수 · 6 달 전